165

) يعيّن Ma s t e r p l a n والمنطقـة ( بناء عليه ما يحتاجه المشروع وفق ار العام والمخطط الشامل له، � الإط دَد ضوابط واشتراطات عمرانية � وتح تفصيلية متكاملة لكل عناصر البيئة العمرانية المضافة أو تلك المحافظ، سواء علىمستوى التصميم الحضري أو تنسيق المواقع أو العمارة، إضافة الى تنسيق كل ذلك مع شبكات البنية التحتية وشبكات الطرق والمواصلات ة بمنهجية �� ن �� دي �� وى الم � ت � س � ى م � ل � ع علمية مواكبة للمتطلبات الحياتية والتكنولوجية. ونجاح النظام الرقابي ل للمشروع � راح � وات تنفيذ الم � ط � لخ ذه التجربة، ويمكن � اح ه � أدى الى نج تلخيصذلكفيالآتي: اس على ����� و أس �� ح �� ى ن �� ل �� از ع ���� ك ���� الارت Master Plan المخطط الشامل للمشروع. اظ على الهوية العمرانية � ف � الح • قدر الإمكان، سواء للأحياز الحضرية ا يختص بالعمارة والتفاصيل � أو م ك بالعناصر � ط ذل � المعمارية، مع رب المتطورة (خامات البناء أو مفردات ات)، �� رق �� ط �� رش ال ��� ع وف �� وق �� تنسيق الم ر المعمارية � اص � ن � ع � ج ال �� ك دم �� ذل �� وك المضافة بأسلوب علميمتطور. ويـــق �� ة الإدارة والتس �� اح عمليـــ �� نجــ • ل الدور الثقافـــي الترفيهي �� فيتفعيـــ طـة الثقافية �� ز مــنخلال الأنش �� للمركــ احة �� والمهرجانات (حفلات غنائية بس النجمة وكذلك تنظيم الماراثون الأول فيلبنان). الحفاظ على المناطق الأثرية المكتشفة بالمنطقة وتطوير • المشروع بناء على المستجدات. تأكيد البعــد التاريخي التراثـي من خـلال تفعيــل دور الآثــــار • المكتشفة خلفسرايا الحكومة. الالتزام بمستوى راق في الأداء سواء للمشروعات المطروحة • من الشركة أو المستثمرين. نجاح التجربة يتمثل في نظام إداري على مستوى عال بما • يؤهله لقيادة هذه التجربة. أما في تجربة صيدا فالمركز التقليدي لها هو جزء من مشروع التنمية للواجهة البحرية وهو الأمر الذي لم يضع المركز التقليدي تحديداً في دائرة الضوء، ما أبطأ من تنفيذ إعادة تأهيله، ولكن التجربة كانت مشروعاً يغطي معظم الجوانب المؤهلة لنجاح التجربة. وعلى الجانب الآخر لا تتعدىتجربة مدينة طرابلس كونها إعادة قِ لمستوى المشروع � رت � تأهيل لبعض المكونات لمركزها ولم ت الشامل من حيث إعادة التأهيل للمركز التقليدي للمدينة، بالرغم من النشاط المتدفق لمركزها وشعور المستخدمين بالانتماء له على نحو كبير، وهو الأمر الذي يسمح بنجاح مشروعات إعادة التأهيللمركزهافيحال وجود الدعم الماليالتنظيميبناءعلى القدرات البشرية والطاقات الكامنة للمستخدمينوغير المستغلة. 165 العدد 18