168

74 ة، � رة داخلي � ر نش � ا عب � بة، ربم � ة المناس � بالطريق ذه � ون ه � كل دوري، وتك � ة بش � ة وعادي � اليكتروني رة فرصة لطرح الأفكار التطويرية والابتكارية � النش وبي الجهاز، كما � ل الاجتماعي بين منس � والتواص اع � وح او ارتف � ا وراء الطم � اق أيض � ة الالتح � أن حداث دم الرضا � بعبر الدوراتوع � ات في التدري � التوقع عنمستوى التقنيات المتوفرة واقتناء البرامج. بق � اتوالتيس � ن التقني � ةع � ار المترتب � ؤدي الآث � ت يالهياكل � ية ف � راء تغيرات أساس � ا إلىإج � ذكره ات لاحتوائها، � ات والمنظم � ة للمؤسس � التنظيمي تعداد � ي الاس � ط العمران � از التخطي � ن لجه � ويحس اليب � ي أس � رات ف � ار والتغيي � ذه الآث � ة ه � لمواجه العمل، والتكيفمع الأوضاع الجديدة منخلال: ات � ات والمعلوم � دة للتقني � ر إدارة جي � .تطـويــ 1 ات � م سياس � ى تصمي � اعد عل � از تس � ن الجه � ضم واستراتيجيات للتخطيط العمراني. ث � ي بحي � كل التنظيم � ي الهي � ر ف � ادة النظ � .إع 2 س � ن: أس � لضم � ى العم � ادر عل � از ق � ى الجه � يبق تنافسية، ومبادرات الشراكات، والتخصيص ط � ى التخطي � ز عل � دة ترك � دات جدي � اء وح � .إنش 3 ة � و خدم � ه نح � ويـق، والتوجـ � تراتيجي، التس � الاس العملاء. دم � ع التق � ق م � ي يتواف � كل تنظيم � ر هي � .تطوي 4 التكنولوجيويستفيد بكفاءة عالية من: اليب العمل � ات، التطبيقات الجديدة، وأس � التقني الحديثة. ر � تراتيجياتولتطوي � ذ الاس � دراتلتنفي � اء الق � .ين 5 ات � ل السياس � ى تحلي � ة عل � ات التنفيذي � السياس تراتيجي � وصياغتها منمنظور فكر التخطيط الاس والإدارة الإستراتيجية واقتصاديات العمران. ات � فالمتعلقة بتحليل السياس � ر الوظائ � .تطوي 6 ل الاقتصادي، � مــل التحليــ � ا يش � ا بم � وصياغتهـ طــة � ة، وإدارة الأنش � ريعــات العمــرانيــ � والتش ام والقطاع الخاص. � تركة بين القطاع الع � المش تخدم � خصية واس � تبيانعبر المقابلات الش � تم تطبيق الاس فرت � ة، وأس � ئلة المفتوحة/المغلق � ام الأس � ا نظ � فيه وم التقنية � وح مفه � ا عنعدموض � ن بدايته � المقاب تم ن � اع م � ذا القط � ن ه � م %70 ت � ة وصل � بة عالي � دى نس � ل رانهناكعدمعلم � كلموضوعي، فقدظه � العاملينبش نما هو � ا الجهاز، فضلاع � يحققه � ة الت � ازاتالتقني � بالانج دى البعضتضخيم � ا كان ل � همنخطوات، كم � دمعلي � مق ا � ا بأنه � ر وبرامجه � ة كالكومبيوت � دات التقني � دور المع � ل اكل � ول لعلاج المش � م الحل � يتقدي � حرية ف � ا الس � كالعص ه للمعلومات � م في امتلاك � ان الحاس � ين دور الإنس � متناس دات والبرامج. � ن هذه المع � تفادة م � والبيانات اللازمة للاس دم العلم � ىحد ما ع � ر إل � اق بالعمل قد تفس � ة الالتح � حداث از أن يعمم أخبار � از التقنية، لكنعلىالجه � زاتالجه � بمنج وبيه � ه علىجميع منس � ة وخططه وبرامج � ه التقني � منجزات غيلي � ي التش � ط العمران � از التخطي � وادر جه � تبيان ك � اس يفي إدارة المعرفة، � ري عنصر أساس � كل الكادر البش � يش ات، � تمرار من تجاربنا وتحديد أفضل الممارس � أو التعلم باس ع أدوات � فء للتعاملم � ري الك � كادر البش � ر ال � دون توف � وب تبيان � ا. لذلكتمعمل اس � ة منه � جدوىعملي ة، ف � التقني كل � فردا تش 36 رةمنكوادر الجهاز تمثل � ملعينةمعتب � ش از التخطيط العمراني � وع العاملين فيجه � منمجم %36 ن ومهن � ين وفنني � نمهندس � ة م � ف المختلف � ي الوظائ � ف ف القيادية � ن العينة الوظائ � ة، لم تتضم � ة، وإداري � اعتيادي العليا، رؤساء الأقسام، أو فئة المستشارينوالخبراء، وذلك غيليمن � تيعابهذا القطاع التش � ىمدى اس � للتعرفعل م لدورها � وم التقنية ووعيه � از لمفه � يالجه � نف � العاملي از التخطيطالعمراني، مدى � يتطوير جودة مخرجاتجه � ف استخدامهم لها وفرصالتدريبعليها. 168 العدد