183

71 183 المدينة العربية / العدد آليات تنفيذ ومتابعة فعالة. � - ابتكار ساعدت في: � سة التنمية الجتماعية فقد � س � ؤ � أما م � • ضرية الفقيرة. � صغيرة في المناطق الح � أعمال ال سين ل � ض للفقراء الممار � تقديم القرو • أحياء. سليف في ال � سيطة مثل جمعيات الدخار والت � سات القاعدية الو � س � ؤ � بناء القدرات للم • سة � س � ؤ � ستوى المحليات في الالية وتهدف من خلاله الم � صغر على م � شاء محافظ التمويل ال � إن � التي: • سعياً وراء الكتفاء الذاتي � صادية والجتماعية � إنتاجية ذات الجدوى القت شروعات ال � تمويل الم ص عمل جديدة. � وخلق فر • إنتاجية والتدريب شروعات ال � ضعيفة من خلال تمويل الم � شرائح ال � الهتمام بالفئات الفقيرة وال صلة. � إداري والتوعية الجتماعية بالتعاون مع الجهات ذات ال المهني وال • سات قاعدية مدربة تكون قادرة على تخطيط � س � ؤ � شعبية وخلق كوادر وم � شاركة ال � الهتمام بالم ستوى المحلي. � شاريع على الم � إدارة الم � وتنفيذ و • ضع � صغيرة ودعمها من خلال التمويل والتدريب ونقل التكنولوجيا وو � صناعات ال � شجيع ال � ت سويق. � ستراتيجيات الت � ا سة نهج تقوية المجتمعات المحلية وذلك من خلال تكوين الجمعيات الئتمانية � س � ؤ � وقد تبنت الم أنحاء � س عدد كبير من الجمعيات في مختلف � سي � أ � سهمت في تنفيذ البرامج وجذب الموارد بت � أ � التي صيغة تمويلية خارج نطاق الدعم � إلى � سة � س � ؤ � أت الم � الالية. ومع تزايد الحاجات المجتمعية لج شركات والبيوتات التجارية وكان � شراكات مع ال � شبكة علاقات و � شاء � إن � الحكومي وقد نجحت في شاء � إن � شروعات كبيرة ك � صغيرة مثل تمليك وحدات الغاز وم � شروعات ال � نتاج ذلك زيادة عدد الم سوب. � شبكات المياه ومراكز الحا � ضنات العمال ثم � إلى تنفيذ حا � صغر حيث بادرت � م التمويل ال 2008 سة عام � س � ؤ � ست الم � كما مار سبع محافظ. � شراكات مع فروع بنوك متعددة بلغت � صغر عبر � أ شاء محافظ التمويل ال � إن � إدارياً على تقديم الخدمات الئتمانية بعد توقيعهما � سودان بها جهةً قادرة فنياً و � كما اعترف بنك ال أهمها: � ض الفئات � سة بع � س � ؤ � ستهدف الم � م. وت 2007 معاً اتفاقية عام ساء. � سر التي تعولها الن � أ صة ال � - الفقراء الذين يتلقون دعماً من ديوان الزكاة خا صة من المعوقين. � - الفئات الخا ستوعبين. � - الخريجون غير الم :) 11 سة في التي ( � س � ؤ � شروعات التي قامت بها الم � وقد تمثلت الم صغيرة لمكافحة الفقر � شروعات فردية � إلى تنفيذ م � سة � س � ؤ � شروعات الفردية: اتجهت الم � أ - الم � شطة في التجارة � شروعات ان � شملت هذه الم � ساء و � سرة الفقيرة التي تعولها الن � أ بالتركيز على ال شاك طبالي، عربات كارو). � ش حدادة، مكتبات، اك � صغيرة (ور � صناعات ال � والخدمات وال صل المجموعة � ضواً حيث تح � ) ع 50 - 20 ضويتها ما بين ( � ضم في ع � شروعات الجماعية: وت � ب - الم شكال التمويل (الفردي والجماعي)، � أ � آخر من � شكل � سم المجموعة. وهناك � على تمويل واحد با شكل جماعي � سة بتمويل الفراد تمويلاً فردياً ولكن العمل يكون في � س � ؤ � حيث تقوم الم شكل � أة) حيث ت � سف، مجموعة مايو لتنمية المر � (مجموعة الحامدة، مجموعة الحاج يو شروعات لها � إلى اختيار م � شروعات الجماعية � ضمان المالي والفني. وتهدف الم � المجموعة ال سة التنمية � س � ؤ � شاء م � إن � وقد قامت الالية ب ؤون � ش � م ووزارة ال 1996 الجتماعية في العام م لتعمل الالية من 1995 الجتماعية في عام ؤون � ش � سة ووزارة ال � س � ؤ � خلال التعاون مع الم :) 9 ( الجتماعية والثقافية على أكيد تقديم � - التركيز على الفقراء وت الخدمات لذوي الدخل المحدود من ساء. � الرجال والن شروعات التنمية الجتماعية � - التركيز على م ومتابعتها. - تفعيل قيم العطاء والتكافل في المجتمع. ضعيفة � - تطوير برامج رعاية الفئات ال إدماجهما في � أطفال و ساء وال � صة الن � خا المجتمع. - تحقيق التكافل الجتماعي والتراحم. ؤون الجتماعية � ش � وقد عملت وزارة ال أهمها � والثقافية في الالية في عدة محاور :) 10 ( صغيرة � شروعات ال � أ - محور تمويل الم � شمل هذا المحور: � سطة، وي � والمتو صغيرة � شروعات ال � سار الم � أكيد على م � - الت سطة ومراجعة التجربة وتطويرها. � والمتو شريعات اللازمة لدعمها � صدار الت � - ا سهيلات � إعفاءات والت شجيعها بمنحها ال � وت ستثمارية الكبيرة. � شروعات ال � سوة بالم � أ � صغيرة � شروعات ال � شاكل الم � - معالجة م سطة المتعلقة بالتوعية والكفاءة � والمتو إنتاجية. وال صغار المنتجين في مجموعات � - تنظيم ستفادة � إنتاجية للا � سويقية و � ائتمانية وت أهلية للتمويل. صاديات الحجم وال � من اقت إلى � ب. محور التمويل: ويهدف هذا المحور التي: - توفير المال اللازم عن طريق فتح منافذ تمويل جديدة. ضع نظام � - تطوير محفظة التمويل وو سي لها. � سا � ا