187

70 187 المدينة العربية / العدد ضع � عام وتو 2 - 1 ستغرق � شامل التقليدية التى كانت ت � التخطيط ال سة � إنجازاتها كل خم عاماً مع مراجعة ل 25 - 15 أهدافها على مدى � إحتياجات العمران ول � سريع فى � صبحت ل تلاحق التغير ال � أ � سنوات � أ المخططون � صلات وبالتالى بد � صالت والموا � إت سرع فى مجال ال � أ التغير ال شامل التقليدى على � شككون فى قدرة المخطط ال � وجهات التخطيط يت سبة. � ستقبل العمران بدقة منا � توقع م أعطت المخططون العمرانيون � سلطة وهيكل القوى المجتمعية التى � فال ضى � أرا ستعمالت ال � إ � قدرتهم على توجيه عمليات التخطيط وتوزيع أعمال صلحة عامة للمجتمع تغيرت بظهور طبقة رجال ال � شكل يحقق م � ب شركات متعددة � أعمالهم حدود الوطن الواحد وكذلك ال � الذين تتخطى صبح المخطط العمرانى � أ � إقليمية والعالمية ف سيات والمنظمات ال � الجن صالح � أحوال ممثلاً لجهة من الجهات او مدافعاً عن م فى كثير من ال صالح العامة. وربما � مجتمعات محلية بعينها ول يعبر عن كل الفئات والم إتخاذ القرار � إلمام بكل جوانب العملية التخطيطية قبل أن فكرة ال � أهم ال أنه غير مرغوب فيها نظراً � أو � سب � صبحت غير ممكنة فى وقت منا � أ � إلى � ستغرقه بما وجه المخططون � لتكلفتها الزائدة والوقت الطويل الذى ت ) strategic planning ستراتيجى ( � إ أخرى للتخطيط ال � إعتماد طرق � ) disjointed incrementalism أو التخطيط الجزئى المتراكب ( � شامل بل وحتى عدم التخطيط � سبل التخطيط غير ال � وغيرها من the art of muddling والبناء على قرارات فردية غير مترابطة ( شاملة فى التخطيط � إتجاهات غير ال ). وقد دعم هذه ال through إحتياج سهولة نقل البيانات مما قلل من ال � سرعة و � صال و � إت حرية ال ستعمالت � إ � صبح تبعثر � أ � شطة و � أن سة ال � إلى مكان مركزى (مدينة) لممار � شكل � أكبر من الخريطة الجغرافية ممكناً ب � ساحة � ضى على م � أرا ال شكيل � إجمالى الت � ض وفى � ضها البع � ؤثر فى بع � قرارات فردية للتوطن ت شاملة � إتجاهات غير ال إعتماد هذه ال � أدى � ستعمالت. وقد � إ المكانى ل صيل، � ستوى التفا � شكل المنتج النهائى من حيث م � إلى تغير � فى التخطيط ستعمالت المختلفة والتكوين المورفولوجى العام � إ صة ل � ص � ساحات المخ � الم صيل لحقاً. � سيتم التف � للمدينة كما سرعة التنمية � أثيرات العولمة على المدن كان � أخرى لت � نتيجة هامة إلى عدم قدرة عمليات التخطيط � أحوال أدت فى كثير من ال � التى سريع والمتغير على وظائف � شامل على مواكبة الطلب ال � التقليدى ال العمران. فبخلاف عدم قدرات هيئات التخطيط على التوقع الدقيق إن � سبب كثرة المتغيرات، ف � سنوات الهدف البعيدة ب � ستقبل العمران فى � لم ؤية العامة لفكرة � ضع الر � سرعة التنمية حددت دور المخططين فى و � صحاب � أ � أموال و س ال � ؤ � صحاب ر � أ � سئولية التنمية على � التنمية بينما تقع م ص العالمية للموقع � صائ � ستفادة من الخ � إ شروعات الراغبين فى ال � الم أحد � ستثمارات الخارجية. مدينة دبى � إ ستقبال ال � إ � والرغبة المحلية فى سية للتنمية � ستراتيجى القائم على فكرة رئي � إ أمثلة التخطيط ال � شهر � أ � شروعات التى يجرى تنفيذها بحيث � صيلها من خلال الم � ضح تفا � تت شروعات � صلات ممتدة تربط م � شبكة حركة وموا � إلى � تحولت المدينة شكل المدينة. � شكلت � ضخمة للتنمية � سابقة فى التعامل مع قوى العولمة � التخطيط العمرانى لم تكن له ضية � أر ستوى الكرة ل � أعمال على م سات ال � شكل ممار � صبحت ت � أ � التى صبحت � أ � أن تكون نظريات جديدة غالباً ما � ضرورى � صبح من ال � أ � وبالتالى أعمال حتى صحاب ال � أ � شركات و � ستراتيجى لل � إ ستعير طرق التخطيط ال � ت ستقبل المدينة. فالتخطيط العمرانى � أثيرات العولمة على م � تتوافق مع ت سارعة � أكثر مع التغيرات المت � صبح يتطلب تفاعلية � أ � صر العولمة � لمدن ع إهتمامات أن يحقق تكاملية ال � سة والتكوين المجتمعي و � سيا � صاد وال � للاقت سية يمكن � إقليمية والعالمية من خلال اعتبارات رئي أهداف المحلية وال وال صها فى التالى: � تلخي 1 -1 صر على حدود عمران المدينة � ستقبل لم تعد تقت � ؤى العمران فى الم � ر ضواحى � أطراف المدن وال � إلى التنمية العمرانية على � إمتدت � ولكن شركات الجديدة � إليه ال � أت تمتد � إقليم المحيط الذى بد وحتى ال إحتياجاتها من المكان � سبب � سوق العقارى ب � أعمال وال ومقار ال صبحت المدينة القائمة غير قادرة على توفيرها � أ � والخدمات التى سافة النقل والحركة غير � صبحت م � أ � أن � سب. فبعد � شكل منا � ب أمين تكنولوجيا � إعتماداً على ت � ؤثرة على قرارات التوطن المكانى � م صالت المتطورة خارج حدود العمران القائم. � إت ال 2 -2 ض � أر صبح ال � سوق بحيث ت � أكبر مع تغير ظروف ال � شكل � التفاعل ب ضى جديدة فى المواقع � أرا � ستعمالت � إ القابلة للتنمية متوافرة ل سابقة التحديد لتوزيع � المرغوبة دون التقيد بمخططات عمرانية شر والتى � سطح المدينة ومحيطها المبا � ستعمالت على كامل م � إ ال ضى. � إلينا القرن الما � شامل الذى حمله � إلى فكرة المخطط ال � تنتمي 3 -3 إقليمية بعد عقود من أعمال العالمية وال التوافق مع متطلبات ال إعتبار التخطيط العمرانى مدافعاً فقط عن حقوق المجتمع المحلى � إحتياجاته. � و 4 -4 أعمال والقدرة على سارعة فى مجالت ال � التجاوب مع التغيرات المت س لكل مكونات المدينة بعد � سريع لمناطق محددة ولي � إنتاج تخطيط � أن � ضى تتطلب � أن كانت قواعد التخطيط العمرانى فى القرن الما � شاملة وفهم � سات ال � إعداد الدرا أخذ التخطيط فترة زمنية كافية ل � ي أن يكون التخطيط � شر لعملية التخطيط و � كل جوانب المحيط المبا على مدى زمنى بعيد. 5 -5 أعمال التخطيط إعتبار ميكانيات التنمية العقارية مكملة ل � ؤيتها لتحقق التغيير المطلوب � سابقة لها ومكملة لر � ً أحيانا � العمرانى و ساحات � أعمال من م إحتياجات ال � ضى و � إرا ستعمالت ال � إ � فى ستوى خدمات محددة لحين قدرة المخططات العمرانية � مبنية بم إن � الجديدة على تحقيق النتائج المرجوة فى عام الهدف. وبالتالى ف ضيف المرونة اللازمة لعملية � صبحت ت � أ � سواق العقارات المتطورة � أ � سوق دون � التخطيط التقليدية للتجاوب مع قوى العولمة وقوى ال إجراءات تخطيطية طويلة المدى. � إنتظار � 6 -6 أدوات تنفيذ المخططات على � أحد � شروعات الكبرى ك � ستعمال الم � إ � أبحاث